从大三开始
我便有一个习惯
会记录很多天马行空的想法
顾将一些比较有意思的记录下来
7年下来
目前共积累了不少草图本
这些本子
是我最珍贵的财产
有些事情一旦有点小积累
也会成为自己的动力
去积累更多
现在每天都不自主的在本子上
去画，去发散一下
有走心的，有走手的，
有逗比的、疯狂的、幼稚的
也真的有商业价值的
每一张，每一笔
我都会很谨慎的着笔
希望以后再看还能回想的起来
我叫夏凯
毕业于江南大学工业设计系
2011年在江南大学毕业之后
旋即加入中兴从事手机设计
经历夏普，PPTV，创业公司九爱科技等工作
工作这些年也偶得一些奖项
2016年德国IF产品设计奖 (便携式机顶盒)
2017年德国IF产品设计奖(pptv M2手机)
2010德国IF概念设计奖TOP300 (Tree energy)
2010德国IF概念设计奖TOP300（share-care）
2012东莞杯国际创意设计大赛银奖
2013年醒狮杯入围两项作品 获最具投资潜力奖
2015年台湾国际创意设计大赛佳作
台湾心动设计奖2011佳作
nature small， silent watering 两项入选2010韩国仁川国际创意设计大赛
第五届华帝厨房创意大奖赛 最佳人性化空间设计奖
第一届台湾“梦想实现大赛”前十名
2017中国智造大奖(halove H1)
.......
六年的设计生涯
远不至于形成某种设计理念
希望就之前的设计职业经历
说一说我个人的拙见与感受
13年加入夏普
夏普是一家非常传统的日本企业
在日常运作，沟通方式上面更是如此
在夏普做一个全新的设计
是一件极其难得的事情
大多数情况都是调整一下丝印与纹理
乏味而且严苛
加入之后，我负责一款高端空气净化器的设计
单建模就花了半年的时间
每一个细节的设计都遵循非常理性的设计思考
大的形态到操控面板丝印
最后量产，甚至广告营销短片
我都有涉及并且参与设计与跟进
两年中四分之三都在做这款净化器
这样长周期的设计与量产实现
让我理解设计师不仅是设计一款造型漂亮的产品
而是如何实现和获得最大的商业价值
才是我们需要思考并贯穿整个设计过程的
设计师绝对不是单纯作为一个螺丝钉
去完成漂亮的效果图
而是成为一个发动机推动并且实现设计
此刻设计师跨界能力就显得尤为重要
夏普十分注重夏品牌在中国的形象
夏普的产品一直以高端
质量好的形象示人
但大家有没发现一个细节
夏普在中国销售的产品
普遍比国外销售的同版本的产品logo要大
很多设计师会被迫要求修改“logo要大”
甚至被炒成一个嘲笑客户的话题
随着国内消费升级（刚刚开始升级）
占据消费者的视觉认知
是一个非常重要的课题
国外品牌也有同样的现象
夏普就是
他们对自己的产品绝对自信
logo大就是为自己代言
同时也深刻了解到国内的消费心理
在日本各种产品的规定比较严格
产品突出自身产品的优势和功能就OK
不需要过分强调品牌对产品本身的附加值
而国内，产品参差不齐
质量好坏差距很大
很多品牌靠的还是营销为王思维在经营
消费者只能通过以往的经验或者口碑
甚至是营销员的话术影响
去选择产品
在这样的环境下
如何在消费者的心智上占据一种认知
当然，产品是基础是中心
产品形象符合市场的消费需求和观念
帮助产品找到用户
一些适于已存在的消费习惯的设计手段
是必要的
也是需要设计师去发现的
国内制造业的崛起
工业设计逐渐被关注
时下国内正经历的消费升级
具备跨界能力的设计师
扮演的角色越来越重要
在一个互联网硬件团队中
设计师从一个单纯的岗位逐渐转向推动者
甚至决策者角色
一个合格的资深设计师
是集传统设计师（集ID,UI,交互于一体）
品牌总监，产品经理，项目经理等角色
于一体的综合体
在这个急速变化的时代
单一的职业技能
在未来的生存压力会非常大
小小心意，大大鼓励
沪公网安备 31011502009179号
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