首先大家一定要认识到，没有设计师，别人只有砖头。
这不是把设计吹上天，仅仅是把大家被踩到泥里的自我认知拉出来。
毕竟，“设计可有可无”“设计没有功能重要”才是大家目前的普遍认知。
没有功能不行，但是没有设计更不行，如果你是老板，你就会知道功能再好，最大的前提也是：不能是砖头。
但就是这个小小的思维习惯，吞噬了所有人的人生。如果设计师鄙视自己技能，那他必然会在社会上轻易的出手，那社会上的设计公司就会低三下四，那企业的设计岗位就会变成可有可无。
我们本应该跟律师事务所一样，是一群独立而有尊严又自由的人。而现在绝大部分设计师只能在中小企业里苟延残喘，因为我们自己用低价消灭了设计事务所这条阳光大道。跟设计公司自己也有关系，为了从实习生身上压榨到一点点蝇头小利，打压每一代新人，最终反噬了整个行业。
绝对不是什么需求和生存让我们卑微，而是卑微让我们低价消灭了太多的需求，需求都消灭了，请问你还有什么作用？
请不要再虚无化自己。技能是根，作品是花，我们的价值在于能开花，再普通平常的花，那也只有找我们开。
任何一个产品，先不说创新不创新，只要我们不出手，那客户就只能拿下面这个样子去开模，大家可以仔细想想是不是这样。
而且更深层的是，因为忘记了自己的专业性，导致我们永远不会成熟，我们不会像消防员，律师，医生那样形成成熟的社会思维，思维永远会是个孩子 。从而要么被PUA，要么自己PUA自己。
大家请看下，我在网络上随便抓取的一些话术，相信每个人都会刷到。几十年来，对设计人群的打压，欺负，PUA，无处不在，可以说已经多到无孔不入的地步。
跟他们啰嗦什么呢？能让老板选定就是我们的能力，他有吗？老板选定的就是我让老板选定的。他行吗？
这种人也是很多的，但是大家不要被PUA，说不定他转行去扫厕所了呢。
不过的确有一点，因为中国是没有“设计学”这个概念的。所以我们这个群体先天缺少职业自信。包括很多的教授，绕来绕去，不但提升不了学生的自信，反而让学生更想转行了。我没有看低教授的意思，只是有点遗憾。
我希望大家都从今天开始告诉自己。设计他既不是形式也不是功能，也不是两者结合（虽然教科书这么说），设计就是设计学，像医学，药学，法学一样，独立的学科。我们留下来的人，只能自己尊重自己，自己爱自己。
这种贬低话术就更多了，“设计只是做个外观”“外观无所谓，最重要的是实用” “你帮我优化一下外观就行了，其他的不用你管”
说的很对，无法反驳。
那就不反驳吧，送他们一句话，“你可以不做外观，你直接开模就好了，赶紧去。”
他们从不对结构说：帮我长几个柱子，从不对运营说：帮我发几条广告，从不对产品说：帮我抄一下参数。可他们很熟练的对设计师说：帮我画个外观。
我从不去分析外观在产品里占了多大的比重，我没那个力气去分析。
我们要做的就是管好自己的手，永远不要轻易的给人设计。如果钱不多，那就降低设计方案的档次，不要让人白嫖哪怕一根线条，就够了。
这种绕了一大堆，不过是想把设计师关在卡位上替他画图，他好去邀功的寄生虫，对于这种人很简单，
“记住，如果你跟老板之间已经有了中间人，希望你把设计做的差一点，除非他真的对你很好。”
四，泼脏水型
“设计师不懂工艺”“不懂生产”“不懂成本”“不懂结构”“不懂采购”“不懂上下游”“闭门造车”
这种颠倒黑白的话就跟说一个瞎子偷看国家机密一样荒谬绝伦，可还是有人在说 。
对于这种人，你就是帮他实现一万个设计，也无法让他闭嘴，因为他就是故意欺负你的。
大家不要逃避，看看残酷的现实吧。
1，万人敬仰的圈内大佬，与毕业半年的产品经理，毕业半年的运营，甚至毕业半年的结构，在供应商的桌子上吃饭，设计师注定会被排到敬酒顺序的最后，欺负了你，最后还要你宽宏大量的原谅年轻人。
2，万人敬仰的圈内大佬，圈内顶尖的存在，在酒桌上的牌面也摸不到一个刚毕业的产品经理或运营的膝盖。
大家还没看清吗？连大佬都是这样，卑微的不是某一个设计师，而是整个设计行业。并不是设计不重要，而是社会知道，总会有部分自我廉价的人在帮他们琢磨设计。
到这里，一定还有人在安慰自己，设计师并不是社会的最底层。请问，您是要把生产线的工人搬出来安慰自己吗？
在此对比较实在的设计师和萌新们说一句，如果你的企业，设计岗还处在组织架构的底层，只是负责“做个外观”，请不要天真的以为，你只要尽全力做出好的设计，公司会感动。不会的，老板不会按你这么善良思路想问题，他只会认为他那种压制设计师的组织架构是有效的，他会觉得他设置在你头上的产品或运营厉害，能驾驭你，他唯独不会认为是设计师厉害。否则，他早就成立设计部了。你做的越好，你越会被关在卡座里，让你安安心心的去画图，去绞尽脑汁，去加班，去秃头。而开发资源的权利，开阔视野的机会，抛头露面，飞速成长的机会离你越远。不信的话，你可以把自己放在老板的角度想想，是不是这样。
我不是教大家躺平，不上进，而是学会把好的设计留给值得的人，
好的设计当然要给那些不惜为我们去得罪其他工程师，给我们成立设计部的老板。给那些真正尊重设计，爱护我们身体和家人的人。现在越来越多的企业建立独立的工业设计部门，尊重设计，让设计师决策产品形态，这是市场毒打的结果，不是靠老黄牛犯J和格局感化来的。
从今天开始，我们请开始为自己发光。
小小心意，大大鼓励
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为什么工程师就不存在这些问题？能回答这个也就有了答案。
设计师里还能有人有这样的价值输出挺好的
反正就是设计师得自信，爱自己，我现在也是，给我这么多工资，我拿出我最好的状态给你最优的方案，业务要做效果图渲染，二话不说给他做，反正到点就下班，虽然最后老板需要省成本，把方案改得面目全非，那就是他们的事情了，然后说我什么做的东西不好什么的，不好意思，我不接受，因为你们是经过市场业务评估了才选了方案的，要看我不爽就把我开了，那就赔钱我重新找工作
截取的话虽然不好听但确实是目前行业的普遍现状
其实说那么多，你忽视了一个技能“差异化”问题，每个行业都有这问题存在，ID设计在公司没有话语权基本就是自身问题，综合能力上的短板，太多的设计师连自己设计的方案都不能清晰明了的陈述方案的设计理念，又受限产品的结构知识，工艺知识，成本评估，组装工序，产品流行趋势等等，种种不足导致自己没底气，要是这些跟产品相关的知识都有深入的了解，还担心别人的质疑吗，
别的不说 就冲码了这么多字 这个态度 都得给赞
究其原因说白了就是：中国的人口“红利”，还是那句话：爱干干，不干滚，你不干有得是人干！
好有趣，我好喜欢呀
看完舒适很多
干了好几年，目前已经躺平，每次提案完之后底下意见不少，当然都是以各自的专业去评价，其中要求改动的也不少，大部分都是些无伤大雅的小细节，同时也发现非设计科班出身的特别爱钻牛角尖。反正不影响我外观整体感觉的那就顺着去改呗，毕竟同事直接还是很peace的，和气生财
今天又来看看，很多人明白这些道理，但是愿意发声的人并不多，老兄我支持你啊。
工业设计向上走一走，不把自己局限于外观美化师。向产品设计，产品经理岗位走，从商业的角度来看自己的产品。当然前提你要走上去，怎么走上去，你眼界打开后就跳槽吧，在一家公司死呆还是难的
不好意思跟过来聊两句，有点担心阁下的状态。聊到的部分情况，确实是真的存在的，但其实也不止是设计师会遇到，而且只能说有些公司不重视品牌不重视产品，而且不懂管理。只能说在这家公司业务的价值链条上，产品研发的地位权重不是很高，可能是电商这种基本没什么研发营销能力的，才会有这种核心研发岗受白眼的情景，主要是渠道优势，或者面向国外卖中国供应链，或者有代工业务。只能说这种公司不配拥有未来啊。定位如此，干的不开心没有成就感，就走人啊，别跟自己过不去啊。
1.设计工作者恶劣的工况环境是多方面因素的共同作用，不说中小品牌工厂自身还在，落后成长转型发展的泥坑里彷徨，不说普遍落后粗糙的管理手段，职场生态、商业环境、就是我们特殊的工作成果难以量化客观评估这一点，在企业内部团队协作里都有不少难言之隐。这些超过个体影响范畴的东西，光是抱怨也无用
2.时代在进步，真正值得我们吐槽的是，工业设计业界协会与各个老牌设计公司，对最普遍的一线年轻设计工作者恶劣的工作环境毫无关心，对改善和优化“劝退”无数专业毕业生的设计从业生态也毫无建树，
3.在这互联网时代，有无数的公共平台，却难有真正的“公共精神”。行业里的“庆功宴”上听不到“普通人”的哀鸣……
你只要知道，没有ID，他们只能拿结构画的砖头去开模，让他们去吧，管我们什么事呢？
抱怨没有用，但是每个人学会管住自己的图纸不要给外人，它就非常有用。
这些情况存在，不过也是比较极端。就怕你说的这些吓到新入行的小兄弟。工作中都懒得争辩，面对一些无奈的要求我一般回答：嗯。。。嗯。。哼。。也行
大佬！！！！